Elżbieta Dzierzgwa
KTOŚ INNY KONTROLUJE TWÓJ IMPORT?
CZAS NA CIEBIE.
Twoi dostawcy, spedytorzy i pośrednicy wiedzą o imporcie więcej niż Ty.
I korzystają z tej przewagi — często na Twój koszt.
MENTORING INDYWIDUALNY METODA 6W
ODWRACA TĄ RELACJĘ
ROZPOZNAJESZ KTÓRYŚ Z TYCH SCENARIUSZY?
Płacisz za faktury od dostawcy, spedytora lub pośrednika — i nie wiesz, czy są prawidłowe. Akceptujesz, bo nie masz punktu odniesienia.
Dostawy nie docierają na czas, a Ty dowiadujesz się o tym ostatni. Ratujesz sytuację w ostatniej chwili zamiast zapobiegać.
Masz wrażenie, że przy każdym zamówieniu gdzieś ucieka Ci marża — ale nie wiesz, w którym miejscu i dlaczego.
Twój import działa — ale tylko dlatego, że przez cały czas trzymasz rękę na pulsie. Gdybyś zniknął na dwa tygodnie, coś się posypie.
Firmy zewnętrzne, które obsługują Twój import, pracują według własnych schematów. Nie wiesz, czy te schematy są korzystne dla Ciebie — czy tylko dla nich.
Jeśli choć jedno z tych zdań jest o Tobie — jesteś we właściwym miejscu.
JAK PRACUJĘ? METODA 6W
Metoda 6W to mój autorski framework sześciu obszarów, które decydują o tym, czy import jest sprawnym, zarabiającym procesem — czy generatorem ciągłych niespodzianek.
Sześć obszarów to: WŁAŚCIWOŚĆ – WYBÓR – WERYFIKACJA – WIEDZA – WSPARCIE – WYNIK
Każdy z nich odpowiada na inne pytanie, na które każdy importer powinien znać odpowiedź, bez pytania dostawcy, spedytora czy agencji celnej.
W mentoringu nie przerabiam z Tobą teorii. Przerabiamy Twoje dokumenty, Twoich dostawców, Twoje umowy
i Twoje liczby. Znajdujemy odpowiedzi, których potrzebujesz.
DLA KOGO JEST TEN MENTORING?
Importujesz od lat, ale z tyłu głowy ciągle pojawia się myśl, że coś nie gra.
Masz doświadczenie, ale masz też wrażenie, że przy każdej dostawie gdzieś uciekają pieniądze. Nie wiesz, gdzie szukać. Pracujemy na Twoich dokumentach i znajdujemy wyciek.
Cel: Masz szczelny system i dochodowy import.Chcesz wyjść z AliExpress i zacząć importować samodzielnie.
Platformy są wygodne, ale drogie, nieprzewidywalne i - ostatecznie - mało rozwojowe. Chcesz przejąć kontrolę nad łańcuchem dostaw — bez pośrednika, który zarabia na Twojej niewiedzy.
Cel: Robisz to i zarabiasz na siebie.Wchodzisz we własną markę: OEM, ODM, white label.
Masz pomysł na produkt, ale nie wiesz, jak rozmawiać z fabryką, czego wymagać i i jak nie stracić praw do wymyślonej przez siebie marki.
Cel: Masz produkt i możesz go sprzedawać, gdzie chcesz.Firma się zmienia.
Nowy zarząd, nowy zespół, nowe pomysły — stare procedury nie pasują do nowej koncepcji i skali. Albo w ogóle ich nie ma.
Cel: System, który działa niezależnie od tego, kto siedzi przy biurku.Czujesz, że firmy zewnętrzne nie grają na Ciebie.
Spedytor, agent w Chinach, a także dostawca — wszyscy mają swoje interesy. Uczę Cię, czego wymagać, jak to weryfikować i kiedy powiedzieć „tego nie akceptuję" — i co zaproponować w zamian.
Cel: Ty też masz swoje cele. I je osiągasz.
JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA?
Krok 1: Konsultacja wstępna — za 0 złotych
Rozmawiamy przez 30 minut. Mówisz mi, na jakim etapie jesteś i co nie działa. Jeśli widzę, że mogę Ci pomóc — mówię jak. Jeśli mój sposób pracy nie pasuje do Twojej sytuacji — powiem Ci o tym wprost i nie będziemy marnować czasu.
Krok 2: Diagnoza
Zanim cokolwiek zaproponuję, chcę zobaczyć Twoje dokumenty: faktury, umowy z dostawcami, warunki dostaw, dokumenty wysyłane do agencji celnej. Tam jest prawda o tym, co działa, a co generuje koszty.
Krok 3: Plan pracy
Na podstawie diagnozy ustalamy zakres i format współpracy. Mentoring indywidualny, szkolenie dla zespołu, audyt konkretnego procesu — dopasowujemy do tego, czego faktycznie potrzebujesz.
Krok 4: Praca
Pracujemy na Twoim przypadku. Nie na przykładach z podręcznika. Wychodzisz z procedurami, które działają w Twojej firmie.
Efekt: Wiesz, co się dzieje w Twoim imporcie i dlaczego. Wiesz co wybierać, jak reagować i czego wymagać — od dostawcy, spedytora i agencji celnej.
DLACZEGO JA?
Mam ponad 15 lat praktyki w logistyce i zakupach międzynarodowych. Zarządzałam importem na skalę, przy której pojedyncza pomyłka w dokumentach oznaczała straty liczone w dziesiątkach tysięcy złotych.
Widziałam, jak agencje celne klasyfikują towar w sposób niezgodny z charakterystyką towaru. Jak stawki za fracht przechodzą bez próby negocjowania — bo do tego trzeba wiedzieć, że możesz negocjować. Jak dostawcy wysyłają towar niezgodny z próbką, licząc na to, że odbiorca nie zauważy, bo jest prawie identycznie.
Przez lata byłam w środku tych rozmów.
Dziś przekazuję moją wiedzę właścicielom i menedżerom wzrastających firm — żebyś nie musiał płacić za własne błędy, jeśli możesz tego uniknąć.
CZĘSTO ZADAWANE PYTANIA
Zanim odpowiem na pytanie o cenę — policz, ile kosztuje Cię brak kontroli nad importem. Jedna dostawa towaru, który nie nadaje się do sprzedaży, jedna dostawa zatrzymana na granicy, jedna faktura spedytora z opłatami, których nie zakwestionowałeś. Cena mentoringu jest jednorazowa. Koszty niekontrolowanego importu — powtarzalne.
Cenę ustalamy po konsultacji wstępnej, kiedy wiem, czego konkretnie potrzebujesz.
To nie jest szkolenie — to praca na Twoich dokumentach i Twoich procesach. Nie siedzisz przez osiem godzin w sali. Ustalamy terminy i tempo, które pasują do Twojego kalendarza.
Większość klientów robi to równolegle z bieżącą pracą.
Wychodzisz z konkretnym zestawem procedur i narzędzi do zastosowania od zaraz — nie z wiedzą teoretyczną, którą trzeba jeszcze przetłumaczyć na działanie.
Jeśli po konsultacji wstępnej uznasz, że to nie jest odpowiedni moment — nie ma żadnego zobowiązania.
Nie znam każdej branży — i nie będę udawać, że znam. Znam za to mechanizmy, które działają tak samo, niezależnie od tego, czy importujesz elektronikę, tekstylia, kosmetyki czy części maszyn.
Wiem, jak pracować z Twoimi danymi, żeby znaleźć odpowiedzi specyficzne dla Twojej sytuacji, a nie ogólne porady z internetu.
Ostatnio zasadzki pojawiają się codziennie i na każdym kroku. Rosnące koszty transportu, wydłużony czas produkcji i dostawy, opóźnienia spowodowane niedostępnością miejsca na statkach albo kontenerów. Tego nie jesteś w stanie kontrolować.
Ale możesz się nauczyć kontrolować wszystko, co decyduje i optymalizuje koszty po Twojej stronie: planowanie zapasów, częstotliwość i wielkość zamówień, przygotowanie dokumentacji przywozowej i produktowej, jakość produktów i współpracę reklamacyjną z dostawcą, warunki płatności korzystne dla Twojego biznesu, kalkulację rzeczywistych kosztów importu.
I to jest może najważniejszy powód, by skorzystać z tego mentoringu i zarabiać na tym, na czym możesz zarabiać. No i tych umiejętności nikt Ci nie zabierze.
TO O WSPÓŁPRACY ZE MNĄ MÓWIĄ
MOI PARTNERZY I KLIENCI:
Ligentia: Nasza współpraca przez dekady opierała się na prawdziwej synergii, działaliśmy wzajemnie się uzupełniając przy realizacji najbardziej wymagających transportów w dynamicznym i zmiennym środowisku. Umiejętna koordynacja działań wdrożona przez Elę oraz nieoceniona zdolność do szybkiego reagowania generowała praktyczne i efektywne rozwiązania.
Poznań Biznes Partner: Szkolenia prowadzone przez Panią Elżbietę Dzierzgwę wyróżniały się wysokim poziomem merytorycznym, praktycznym podejściem do zaprezentowanych tematów oraz ogromnym zaangażowaniem. Jej umiejętność przekazywania wiedzy w zrozumiały i użyteczny sposób, a także tworzenia otwartej atmosfery spotkały się z bardzo pozytywnym odbiorem uczestników.
Estelle: I was constantly blown away by how good you are at your job as a purchase & logistic manager. I’m always aiming to reach the level of skill and dedication you have.
Johnno: You are the only one purchase manager tells the never give up will work.
Agnieszka: Bardzo interesujące szkolenie dotyczące współpracy z Azją
JEDEN KROK, ŻEBY SPRAWDZIĆ, CO ZYSKUJESZ
Konsultacja wstępna jest za 0 złotych i trwa 30 minut.
Mówisz mi, na jakim etapie jesteś i jakie są Twoje wyzwania.
Ja mówię, jak to widzę i co można z tym zrobić.
Bez zobowiązań. Bez presji. To rozmowa o możliwościach.
Kontakt
Elżbieta Dzierzgwa
Wspieram właścicieli i menedżerów firm MŚP w budowaniu zakupów i logistyki, które dają wzrost, spokój operacyjny i gotowość na każdą skalę – od pierwszych paczek po wielomilionowe kontrakty.
Copyrights © 2026 Elżbieta Dzierzgwa | Wszelkie prawa zastrzeżone | Polityka prywatności | Regulamin